在中国《公司法》颁布前，中国平安就确立了规范的公司化运作模式，股东大会、董事会、监事会架构健全，职责清晰；公司实行执行官问责制度，通过集团执行委员会以及集团委员会圆桌会议进行管理；聘请国际会计师事务所和精算师事务所，按照国际标准出具财务和精算报告，强化了科学化以及专业化管理；引入汇丰等外资股东，促进公司体制和公司治理的创新；引入国际先进的营销体制，为整个保险行业带来新的管理理念和管理技术，促进了保险营销管理水平的提高；与麦肯锡等国际知名咨询公司全面合作，引进国际先进的运营机制和管理流程，简历严密的风险控制机制，提高了企业的执行力。

●健全的治理架构
　　平安是中国保险业第一家真正意义上的股份制企业，从开业之处就实行规范的法人治理结构。在中国《公司法》颁布之前就确立了较为规范的公司化运作模式，包括股东大会、董事会、监事会、公司经理层在内的各组织机构责权明确，定位分明，真正落实了经营者与所有者的分离，使所有者的资产能够增值和得到保障，经营者能够按照本行业的特点进行企业运作。经过多年的发展，公司形成了体现核心竞争力的“市场化原则、专业化管理、国际化标准”三大基石，这种先进的运作机制和独立的经营体制成为平安监控成长的原动力。

●监管部门领导的首肯
　　2004年11月20日，中国保监会主席吴定富、副主席魏迎宁一行来到平安位于上海的“第二总部”静安广场进行调研。当现场视察了平安建设中的张江后援中心后，吴定富主席指出：在中国保险业中，平安在公司治理结构是走在前面的，治理结构是一个公司健康发展的基础，平安在治理结构不断完善的同时，以后援中心建设为标志，在内控机制上又迈进了一大步。正是凭借健全的公司治理架构、合理的股权结构、完善的内控机制，平安被全球著名财经杂志《欧洲货币》（Euromoney）先后评为“全球新兴市场保险行业最佳公司治理第三”，名列中国区保险公司第一；及“2005亚洲最佳管理公司中国区第三”，名列中国金融企业之首。

●完善的“三会”制度
　　在中国《公司法》颁布前，平安就建立了规范、完善的“三会”制度，较早引入外资股东的多元化股权结构、高度负责的监事会、国际化的董事会，及完善的董事会决策机制，为公司持续稳定的发展提供了保障。

●有效的决策管理
　　在公司层面，平安实行执行官问责制度，通过集团执行委员会及圆桌会议进行管理，并建立完善的风险管理系统和健全的财务管理体系，设立预算、投资、风险及投资者关系四个专业决策管理委员会，负责日常营运的风险管理与监控。